Jedno spotkanie
Konsultacja executive
700 zł netto
Spotkanie 1:1 dotyczące konkretnej decyzji, przeciążenia albo sposobu działania.
Liderzy, menedżerowie i organizacje
Gdy wymagania biznesu spotykają się z ludzkim układem nerwowym.
Pracujemy nad jakością decyzji, przeciążeniem i sposobem działania liderów. Bez płytkich rad o lepszej organizacji i bez psychologizowania każdego problemu w firmie.
Podejrzewasz u siebie ADHD i szukasz wsparcia prywatnie? Wybierz ścieżkę Dorośli. Strona Biznes jest właściwa, gdy celem jest praca w roli lidera, wsparcie finansowane przez organizację, sytuacja zespołu lub projekt dla firmy.
Z czym przychodzą liderzy i firmy
Nie każdy problem wymaga programu wellbeing. Czasem potrzebna jest dobra analiza jednego człowieka, roli albo sytuacji pod presją.
Przeciążenie decyzyjne
Za dużo tematów, trudność z priorytetami, spadek jakości osądu i brak przestrzeni na myślenie.
Funkcje wykonawcze lidera
Start, planowanie, przełączanie, domykanie, komunikacja i organizacja własnej pracy.
Koszt wysokiego dowożenia
Wyniki nadal są dobre, ale rośnie napięcie, wyczerpanie, konflikt albo zależność od pracy w trybie awaryjnym.
Dlaczego Neuro BeRek
Rozumiemy zarówno człowieka, jak i realia organizacji.
Beata Kierzkowska-Redzko ma ponad 20 lat doświadczenia w strategii, marketingu, sprzedaży i zarządzaniu. Zna pracę pod presją odpowiedzialności, wyniku i czasu nie tylko z podręcznika.
Dziś łączy tę perspektywę z pracą w obszarze ADHD, funkcji wykonawczych, ACT i przeciążenia.
Nie chodzi o to, żeby lider jeszcze lepiej znosił źle zaprojektowany system. Najpierw sprawdzamy, gdzie leży rzeczywisty problem.
Trzy formaty współpracy
Prosto i bez rozbudowanej nomenklatury produktowej.
Krótki proces
Executive Support, 3 spotkania
1 900 zł netto
Cel, wdrożenie i sprawdzenie efektu. Poufna praca indywidualna z liderem.
Organizacja
Warsztat lub projekt doradczy
od 4 500 zł netto
Zakres, liczba uczestników i rezultat ustalane po rozmowie. Większe projekty wyceniamy indywidualnie.
Standard współpracy
Organizacja i uczestnik muszą wiedzieć, jaki jest cel, kto otrzyma informacje i czego proces nie obejmuje.
Poufność
Zakres informacji dla sponsora procesu ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Konkretny cel
Nie zaczynamy od szerokiego programu, gdy potrzebna jest praca nad jednym problemem.
Jasne granice
To nie jest formalna diagnoza psychologiczna ani leczenie prowadzone na zlecenie pracodawcy.
Chcesz porozmawiać o sytuacji lidera, zespołu lub organizacji?
Opisz krótko, co się dzieje. W pierwszej rozmowie ustalimy, czy właściwa będzie konsultacja, krótki proces dla lidera czy projekt dla organizacji.